Liderança

Facilitador: Janay Caon Pieruccini


Objetivo: Desenvolver competências no aluno para aplicar diferentes estratégias de liderança, praticar a liderança situacional, utilizar técnicas de dinâmica de grupos, táticas de coaching e realizar feedbacks e feedforward com assertividade.


Investimento: Sob consulta


Realização: Janay Consultoria Empresarial


Programa:

Coaching e suas aplicações no desenvolvimento humano e organizacional

  • A história do coaching como ferramenta de desenvolvimento
  • Funcionamento do coaching e suas diferentes abordagens
  • Coaching e liderança - Relação Automática?

 

2. Coach e liderança: a relação de interdependência

  • A relação entre coach e liderança
  • Competências (CHA) da liderança e do líder coach

3. O processo de coaching na liderança

3.1 – Auto e Hetero Desenvolvimento:

Auto e hetero conhecimento

Processo Perceptivo e suas implicações – conceitos e pré-conceitos

Comunicação Assertiva

Feedback e Feedforward

3.2 – Processo de coaching:

  • A base do coaching: perguntas poderosas.
  • Relação de parceria e confiança.
  • Momentos do coaching: pedido de conselho, sucesso, fracasso e adversidade.

 

4. Ferramentas de coaching aplicadas ao líder coach

  • Mapa do coachee – eneagrama, estilos Lifo e neurolinguistica

5. Estilos de aprendizagem para desenvolvimento da equipe

  • Diferentes estilos na equipe.
  • Princípios da andragogia (aprendizagem de adultos).
  • Plano de ação: Separando o Joio do Trigo

 

6. Atuação do líder coach

  • Papéis e responsabilidades do líder coach.
  • Autoconhecimento do líder coach e impacto na equipe.
  • Competências para ser um autêntico líder coach.
  • O uso do feedback e o acompanhamento de metas na liderança coach.
  • A criação de um modelo para a equipe atingir seu máximo potencial.
  • Poder e Influência do líder.
  • Conceitos básicos de assertividade.


Currículo Facilitador:

Professora de Graduação, Pós Graduação e Extensão, nas áreas de ADMINISTRAÇÃO E PSICOLOGIA; e em temas tais como: Gestão Estratégica de Pessoas; Planejamento Estratégico Pessoal; Gestão por Competências; Recrutamento e Seleção de Pessoas; Relações Humanas; Etiqueta Profissional; Endomarketing; Gestão do Conhecimento e Capital Intelectual; Consultoria Interna e Externa de RH; Técnicas de Neogociação e Vendas - sempre reforçando o aspecto comportamental associado; dentre outros.
Consultora da Janay Pieruccini - Consultoria Empresarial há 20 anos, nas áreas de Gestão de Pessoas; Planejamento Estratégico e Desenvolvimento Organizacional. Responsavel pela implementação de todos os subsistemas de Gestão de Pessoas em empresas de diferentes seguimentos.
Atuação em processos de sucessao familiar, no desenvolvimento de grupos gerenciais; interpessoais e de equipes; e Coaching, perfazendo até hoje um total de, aproximadamente, 620 hrs de coaching individual e em torno de 1600 horas de desenvolvimento/coaching de grupos e equipes.


Redefinindo Papéis e Redesenhando Resultados.

 

 

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